Recrutamento e Seleção(PESQUISA INTERNA e EXTERNA)

PESQUISA INTERNA

É uma sondagem das necessidades da organização em relação às suas carências de RH , a curto, médio e longo prazo. Continuamente a empresa deve realizar esse levantamento interno, buscando retratar suas necessidades de pessoal , inclusive o perfil e as características dos novos participantes, a fim de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais futuros. Esse planejamento é elaborado por pessoas qualificadas da área de RH mediante critérios de racionalidade estritamente técnicas e de abordagem meramente quantitativas.

São várias os modelos de planejamento de pessoal , alguns são genéricos e abrangem toda a organização enquanto outros são específicos para determinados setores.

1) Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço

Este modelo utiliza previsões de dados históricos e está voltado basicamente para atividade operacional da organização , ou seja , a necessidade de pessoal é uma variável dependente da procura estimada do produto e / ou serviço.

2) Modelo baseado em segmentos de cargos

Este modelo também focaliza o nível operacional da organização, normalmente usada por empresas de grande porte consiste em:

a) Para cada situação como exemplo nível de venda , volume de produção e plano de expansão deve-se enviar uma estratégia para cada área observando as variações que poderão ofertar proporcionalmente a necessidade de aumento de pessoal.

b) Estabelecer a capacidade de produção de uma empresa hoje e futuramente.

c) Determinar a capacidade de mão-de-obra para cada área funcional de acordo com a projeção dos níveis históricos e futuros estratégicos correspondentes.

3) Modelo de substituição de postos chaves

Modelo denominado mapa de substituição ou organograma de encarreiramento. Baseia-se na representação visual de quem poderá substituir quem em uma eventualidade ou em uma possível vaga futura dentro da organização.

4) Modelo baseado no fluxo de pessoal

Baseia-se em um modelo capaz de verificar o fluxo de pessoal através de entradas e saídas, promoções e transferências internas e quem permitem que se tenha uma prévia a curto prazo da necessidade de pessoal da organização.

5) Modelo de planejamento integrado

É um modelo mais abrangente e amplo que engloba os outros 4 fatores a saber:

a) Qualidade de produção planejada

b) Mudanças na tecnologia que alterem na produtividade do pessoal

c) Demanda e procura

d) Plano de cargos e carreiras

PESQUISA EXTERNA

Dois importantes aspectos resultam da pesquisa externa:

• A segmentação do mercado de R.H., e a localização das fontes de recrutamento.
  Com as constantes mudanças de necessidades do mercado, criam-se vários segmentos ou classes de candidatos.
• A segmentação de mercado é feita de acordo com os interesses da empresa, pois esta, avalia seu real interesse pelos candidatos existente no mercado .
• Segmento de mercado se utiliza de vários meios de comunicação, procurando recrutar os variados níveis de força de trabalho. Essa fontes de recrutamento representa o que o mercado pode atrair, diagnosticar e localizar os candidatos necessários para que uma organização incida suas técnicas, com a intenção de obter candidatos capazes de atender as suas exigências.