20/06/2006

O Líder em 6 Ds por Gisela Kassoy


Seis Dimensões? Seis Desejos? Seis Dogmas? Nada disso. Apenas uma formafácil de memorizarmos como atua um líder moderno. Já que a missão do novolíder é motivar, capacitar e inspirar, veja como os princípios abaixo -todos começando com a letra D pontuam suas atividades:
DESCONTRAÇÃOA empresa precisa de colaboradores criativos, certo? Portanto rigidez eautoritarismo nem pensar. É importante a equipe estar solta, à vontade paracriar, opinar, discordar. Uma piada, ou uma brincadeira feita na hora certapode ajudar e muito. Seja gente, seja sincero, seja agradável. Uma decoraçãoleve também ajuda. E bom humor é fundamental.
DIRECIONAMENTO Pode parecer um paradoxo, mas paralelamente à descontração, é preciso foco.Ao direcionar, o líder ajuda seus colaboradores a incorporar a missão daempresa, harmonizar objetivos e estabelecer prioridades.
DESAFIO Por meio do desafio, trabalho deixa de significar sacrifício ou tortura(como já foi em sua origem etimológica) e passa a ser sinônimo decriatividade, realização, aprendizado e, sobretudo, prazer. Esta motivação éadquirida aos poucos, cada vez que uma pessoa se percebe mais capaz. Opsicólogo organizacional Mihaly Csikszentmihaly, em seu livro A Psicologiada Felicidade mostra como administrar desafios para obtermos bons resultadose prazer: quando uma pessoa está aprendendo uma nova tarefa, ela tem poucaaptidão e provavelmente alto grau de ansiedade. Com o tempo, ela aprende arealizar a tarefa, e sua ansiedade chega a um ponto ótimo de fluidez, prazere resultados. Mais tempo passa e nosso personagem já tira de letra a aptidãopara a tarefa. Nesse momento, seu desafio será pequeno. Se a tarefa setornar repetitiva, a conseqüência será o tédio. Antes que ele se instale, éhora do novo desafio!
DIFERENCIAÇÃO É ótimo reconhecer e valorizar as diferenças entre cada membro da equipe.Ajuda e motiva aproveitar as características individuais de cada um, tantode personalidade como de experiência profissional. A pessoa se senterespeitada, passa a ousar mais, sem medo de ser diferente dos outros. Só coma aceitação das diferenças acontece a verdadeira inclusão.
DESAPEGO Uma equipe é mais produtiva quando seus membros estão realmente voltadospara a melhor solução e conseguem se desapegar de idéias e paradigmasanteriores. È preciso abandonar o ego, as certezas, a noção de uma únicaalternativa. Às vezes é difícil, mas a conscientização do comportamento, amudança de valores e principalmente o treino podem ajudar muito.
Juntado esses 5 Ds com uma boa dose de motivação e comprometimento, o líderconsegue o que é mais importante em uma equipe:
DETERMINAÇÃO. E se ele mesmoa tiver, será um líder querido, eficaz e inspirador.

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