AUTO-ESTIMA:17 SUGESTÕES PARA EXERCITAR POR GEMIR CASSAN

1. Eu me amo. Não se trata de egoísmo. Toda e qualquer mudança requer muita dedicação e até renúncias, trata-se de um aprendizado que requer muito treino. Comece mudando alguns conceitos sobre você e prepare-se, pois o caminho para a auto-estima não é fácil.
2. Embale-se para o presente. Cuide diariamente de sua apresentação pessoal, cabelos, unhas, perfume e roupas. Pronto, você está em condições de tornar-se um belo presente, que só você merece.
3. Treine e treine, até a exaustão. Só conseguirá controlar seus pensamentos com muito treinamento. Você tem de entender que tudo na vida precisa de muito treino, dedicação e persistência. Pegue como exemplo "a preguiça" (impulso biológico para o ócio). Se você por duas ou três vezes vencê-la, com certeza, na quarta tentativa, a dificuldade desaparece.
4. Tenha objetivos possíveis. Mesmo que você precise conquistá-los por partes. Metas impossíveis de atingir são o caminho mais fácil para a frustração e recaídas de desamor por si mesmo.
5. Saiba quem é você. Aprenda a se "conhecer melhor", analise o que realmente é importante para você. Isso ajudará nas tomadas de decisões e nas mudanças de atitudes e comportamentos.
6. Arme-se com uma crença. O grande mal do homem moderno é não acreditar em ninguém e em nada. Você precisa acreditar em suas metas e objetivos, em seus planos e, mais do que nunca, acreditar em você mesmo.
7. Desenvolva a autodisciplina. É isso mesmo! Sem ela nada funciona. Na vida a disciplina está presente em tudo; na administração do tempo, com a saúde e o corpo, nas finanças pessoais. A autodisciplina é fundamental para o cérebro, na elaboração de pensamentos.
8. Promova as mudanças. Transformando os lamentos e lamurias em decisões e ações. Abandone a atitude passiva e assuma a responsabilidade de mudar para melhor.
9. Transforme o seu modo de pensar. Pare de ficar aceitando uma derrota antes de entrar no campo de jogo. Entenda que perder um jogo não significa ser um derrotado na vida. Extraia da derrota todas as situações possíveis para que você possa ganhar o campeonato. Afinal, não é em um jogo que se decide o "campeonato da vida".
10. Ouça as pessoas. Aprenda a ouvir, mesmo que você pense de maneira diferente. Entenda que somos melhor entendidos quando levamos em conta o que as outras pessoas dizem. Porém, não confunda escutar com abrir exceções de suas convicções, achando que dessa maneira vai conquistar a atenção ou o afeto de alguém. Escutar não é sinônimo de concordar.
11. Assuma o possível fracasso. É uma ocorrência que pode acontecer com qualquer indivíduo. Mas não perca de vista o seu objetivo. Você tem de tirar todos os proveitos do ocorrido e jamais ache que um fracasso é sinônimo de incapacidade.
12. Mantenha-se informada. Leia jornais, revistas, livros e visite os excelentes sites a disposição dos internautas. Busque viajar na leitura, procure entender os pontos de vista dos autores e enriqueça os seus conhecimentos.
13. Não fique se cobrando o tempo todo. Você não precisa ser melhor que ninguém, mas também não deve ser apenas mais um na multidão. Você é um ser único, diferente dos demais seres humanos, e cada um deles é diferente de você.
14. Aceite o seu jeito de ser. Encare os seus defeitos de frente. Procure melhorar tudo o que for possível, porém, jamais busque a perfeição. Lembre-se de que o ser humano é um eterno "fazendo, aprendendo e aperfeiçoando".
15. Valorize-se em todas as suas atividades. Não estamos aqui dizendo para você sair falando, aqui e ali, sobre o seu valor. O valor de um ser humano é medido pelo seu caráter, honestidade, comprometimento e ética.
16. Diversifique o seu relacionamento. Faça o máximo que puder nas relações com pessoas e amigos. Não se condicione aos mesmos ambientes e rodas viciadas de pessoas. A diversificação ampliará seus horizontes de relacionamentos, isso fará com que exercite novas formas de pensar e interagir-se.
17. Mantenha-se automotivada. Se você se ama, embala-se para presente, tem objetivos, acredita neles, tem disciplina e mantém-se informada, é a dona e senhora do seu destino.
Bula da auto-estima
Composição: Amor incondicional por si mesmo, incluindo qualidades e defeitos; Autoconfiança que fornece coragem para agir diante de situações novas, assumir desafios e tomar decisões. Auto-imagem positiva.
Indicações: Para quem deseja sucesso, felicidade, confiança, segurança e bom relacionamento pessoal e profissional. Para quem tem medo de enfrentar desafios, relacionamentos e expor pensamentos.
Contra-indicações: Nenhuma, mesmo nos casos de calvície, obesidade, estresse, gravidez e amamentação.
Posologia: Quanto maior o numero de doses, melhor.
Precauções: Nenhuma.
Prazo de validade: Por toda a vida.
* Gemir Cassan é formado em Administração de Empresas, Propaganda & Marketing, Estudos Sociais, cursos de educação continuada de Consultoria de Gestão e Auditoria para Sistema de Gestão da Qualidade – ISO 9001:2000.

MENSAGEM APENAS PARA REFLEXÃO.

"Deficiente"....é aquele que não consegue modificar sua vida,aceitando as imposições de outras pessoas ou da sociedade em que vive,sem ter consciência de que é dono do seu destino.

"Louco"...é quem não procura ser feliz com o que possui.

"Cego"...é aquele que não vê seu próximo morrer de frio,de fome,de miséria.E só tem olhos para seus míseros problemas e pequenas dores.

"Surdo"...é aquele que não tem tempo de ouvir um desabafo de um amigo,ou o apelo de um irmão,pois está sempre apressado para o trabalho e quer garantir seus tostões no fim do mês.

"Mudo"...é aquele que não consegue falar o que sente e se esconde por trás de máscara da hipocrisia.

"Paralítico"...é quem não consegue andar na direção daqueles que precisam de sua ajuda.

"Diabético"...é quem não consegue ser doce.

"Anão"....é quem não sabe deixar o amor crescer.
E AINDA VOCÊ TEM PRECONCEITO???????

RABISCADO POR MIM, GABI GABRIELA .

AS EMOÇÕES DO VENDEDOR

por Brasílio Andrade Neto
Vez por outra, você vê na televisão uma disputa entre um computador superpoderoso e o melhor enxadrista do mundo. E os fabricantes da máquina trombeteiam: ela é capaz de fazer milhões de cálculos a mais do que o cérebro humano, e muito mais rapidamente. Centenas, milhares de possibilidades e combinações de movimentos de peças cruzam seus chips e fios em frações de segundos para que a mais adequada seja, invariavelmente, escolhida. Precisão cirúrgica. Eficiência absoluta. Verdades matemáticas em estado puro. E, ainda assim, o computador perde. Empata. O ser humano ali, na sua frente, que não teve nenhum aperfeiçoamento de peças ou programas entre um desafio e outro continua derrotando a lógica. Porém, o mais impressionante acontece meia hora depois da partida. O computador analisa todos os movimentos. Guarda no seu banco de dados todas as possibilidades. E é desligado. O ser humano pensa na partida. Seus pontos fracos e fortes, o que poderia ser feito de diferente. E, enquanto isso, brinca, faz piada com os fãs e repórteres, combina uma “esticadinha” num bar para tomar alguma coisa. Enquanto não for capaz de tirar sarro, de fazer piada, de blefar, de usar a intuição, o computador está fadado a perder algumas partidas. O computador usa a razão. O homem usa a razão e a emoção. Essa capacidade de rir e fazer rir, de ter aquele “acho que” inesperado na mente, de ir em frente contra todas as possibilidades é o nosso trunfo. É aqui que todos, sejamos enxadristas ou vendedores, podemos vencer a concorrência e atingir nossos objetivos. Ou podemos perder uma venda, se não controlarmos essa força. Veja algumas emoções que são importantes no seu dia-a-dia: Intuição É estranho falar sobre esse fenômeno em relação ao trabalho. Intuição é aquela “emoçãozinha” na coluna, aquela voz que faz com que você saiba o que vai acontecer, assim, sem mais nem menos. Alguns têm mais, outros têm menos. Mas não há nada de sobrenatural ou místico na maioria dos casos. A intuição pode ser treinada. Bombeiros com anos de serviço nas costas chegam a descobrir incêndios antes mesmo que qualquer alarme seja acionado ou fumaça seja vista. Como? Essas pessoas, mesmo sem saber, treinam-se diariamente em identificar sinais. Alterações imperceptíveis no ambiente, movimento no rosto das pessoas. Direção do vento, postura corporal. Não peça para elas colocarem em palavras, é inútil. São dezenas de sinais que nos chegam pelos cinco sentidos e não são captados conscientemente ou de propósito. Vão direto àquela área adormecida do cérebro que em segundos dispara o “algo me diz que...” E esse algo está sempre certo. É por isso que os agentes do FBI, polícia federal norte-americana, aprendem a identificar dinheiro falso estudando notas verdadeiras por semanas a fio. Quando encontram a falsificação, sabem que “sei lá, tem alguma coisa esquisita aqui”. Podem não saber o que, mas sabem que há algo. Algumas dicas para você aumentar a sua intuição:
Preste atenção no que você faz. É comum falarmos ao telefone com um cliente enquanto procuramos um folheto e assinamos o documento que a secretária coloca na nossa frente, a mão mal largando a caneta para alcançar o cafezinho. Nessa situação, o vendedor acabou de perder a oportunidade de descobrir o que o cliente quer exatamente e como ele reage em determinadas situações. Dê toda a sua atenção, coloque toda sua mente e seu coração em uma ação de cada vez.
Simule. Ao enfrentar uma situação, rode-a na sua cabeça primeiro. É aí que você vai perceber aquelas “sacadinhas” óbvias, mas que podem fazer a diferença. Ao atender um cliente em cadeiras de rodas, por exemplo, essa simulação permitirá que você não fique no caminho dele, atrapalhando seus movimentos.
Coragem A frase é do escritor Ernst Schumacher: “Qualquer tolo que ponha a cabeça para funcionar pode tornar as coisas maiores, mais complexas e mais violentas. É preciso ser um gênio – e ter muita coragem – para fazer algo na direção contrária.” A coragem venceu guerras, construiu impérios, mudou o mundo. Colocou tanto Santos Dumont como a Gol no ar. E é indispensável aos vendedores. Algumas dicas:
Respeite o medo. Uma pessoa sem medo ou não entendeu os perigos ou não acredita neles. O vendedor corajoso sabe exatamente em que situação ele está se metendo. Sim, ele pode sentir medo. Sim, ele pode temer o desfecho. Porém, controla esses sentimentos, projeta os cenários possíveis e vai em frente. Coragem não é ignorar o medo, é conhecê-lo, estudá-lo e mantê-lo por perto, abaixo das suas decisões, como um conselheiro que pode ser ouvido mas não tem, de maneira nenhuma, a palavra final.
Crie sua própria segurança psicológica. Toda vez que você realizou algo que deu certo contra as possibilidades, dê-se um presente. Pode ser um bom jantar, uma roupa nova, um passeio. Ensine a si mesmo os benefícios de se arriscar.
Felicidade Há um velho provérbio árabe: “Quem não sabe sorrir, não deve abrir uma loja”. O sorriso é a grande arma do vendedor, mas você pode e deve ir além. Pense no que você conquistou, nos clientes que você deixou satisfeitos, nas pessoas que dependem de você para ganhar dinheiro, realizar sonhos, vencer. Dê-se o direito de, ao andar na rua, sentir o sol, erguer a cabeça e sorrir. Até aquele momento, você já conquistou muito. E tem todos os motivos para, a partir do próximo segundo, conquistar muito mais.

CENÁRIOS EM 2010 POR WASHINGTON SORIO.

O mundo está mudando com rapidez jamais vista, e a velocidade da mudança impacta as organizações de maneira muito forte. Como se adaptar a essas mudanças e criar ferramentas para continuar competitivo? Como administrar as pessoas para gerar as mudanças necessárias? Estaremos percorrendo, de maneira cada vez mais veloz, uma estrada que conhecemos cada vez menos. Por isto mesmo, antecipar os cenários de 2010 será um atributo não teórico, mas ligado ao verdadeiro diferencial competitivo das organizações – uma verdadeira odisséia em Recursos Humanos.
Uma das mudanças mais importantes que ocorreram no ambiente de negócios nestes últimos dez anos foi, sem dúvida, a absoluta ruptura nos padrões tradicionais da estruturação de uma carreira profissional nas empresas e organizações: o emprego vitalício passou a ser uma mera ficção.
Será, assim, indispensável que as empresas dediquem uma parcela importante do seu tempo à reflexão sobre o futuro do seu ambiente de negócio. É nos períodos de grandes mutações e incertezas que a arte de planejar ganha nobreza e prioridades maiores. Nas grandes tempestades, a engenharia de vôo entra em ação e torna-se fator crítico de sobrevivência e segurança. Mas infelizmente, as pessoas confundem a arte da antecipação de tendências e mudanças com adivinhação ou futurologia barata. Estudar o futuro significa aumentar o campo e o conhecimento, para possibilitar a construção de um caminho desejável e favorável para a organização.
Dando continuidade a esta reflexão, apresento uma visão futurística para que as pessoas possam pensar e planejar estratégicas para que as mudanças não sejam impactantes.
As prováveis mudanças que teremos em 2010 é que grande parte das pessoas vão assistir televisão em notebooks. Os principais concorrentes das companhias aéreas serão as empresas de telecomunicações, que por meio da videoconferência, estarão dando “adeus a ponte aérea” e realizando reuniões virtuais em diversos locais. O conhecimento disponível será dobrado e a internet será triplicada em números de usuários e notícias, que serão lidas no momento da geração do fato e 90% dos processos de recursos humanos serão diferentes dos padrões atuais.
Em 2010, o uso de redes on line para fins educacionais se intensificará e provocará competição entre os melhores centros de ensino do mundo e as universidades nacionais. Será um novo conceito de distribuição da educação, como se o mercado estivesse aberto à importação.
A visão de treinamento será voltada para "ensinar a aprender", de forma a liberar o potencial que cada indivíduo tem dentro de si. Será ensinar as pessoas a serem criativas, flexíveis e generalistas em termos profissionais. Muitas atividades profissionais se tornarão obsoletas e ser criativo será, cada vez mais, uma questão de marketing e de sobrevivência profissional.
As organizações vão operar cada vez mais em redes (networks) e o emprego tradicional tende a diminuir drasticamente. A flexibilidade de horários será cada vez maior e mesmo o trabalho tradicional será mais ainda feito em casa. Os serviços serão cada vez mais importantes na formação do PIB. A inovação será um fator crítico de sucesso de sobrevivência e as organizações vão destinar verbas cada vez mais volumosas para a criação de novos produtos, serviços, sistemas e processos em um movimento obcecado rumo ao novo. Diante das enormes dificuldades do ambiente externo, os talentos humanos serão ainda mais escassos. Na eterna lei da oferta e da demanda, os profissionais talentosos escolherão as empresas que oferecerem o ambiente humano mais propício ao seu desenvolvimento e recompensem de forma mais justa o seu real valor.
As empresas de transportes e prestação de serviços melhorarão seu atendimento. Os restaurantes passarão a comprar mais refeições semiprontas para reprocessamento e utilizarão serviços just-in-time, durante a entrega, para satisfazer a rapidez solicitada. Sistemas de informações e dispositivos inteligentes também serão utilizados para aumentar a rapidez e a precisão do atendimento. A biotecnologia será utilizada na alteração da produção e do processamento de legumes e carnes. Aumentará consideravelmente o atendimento tipo self-service e com pagamento automático via smart cards e sistemas de débito automático. Novos negócios surgirão de combinações entre alimentação e varejo, a partir da busca de canais alternativos para vendas de alimentos. No segmento de refeições, o fast-food é o que mais crescerá. Já entre as modalidades, a franquia é a que mais se expandirá em 2010. As grandes lojas de conveniência continuarão a se expandir. O critério de conveniência será preponderante na escolha da localização: próximo a cinemas, em shoppings, operações 24 horas.
O verdadeiro fator crítico em 2010 será, sem dúvida, a competência, num nível de exigência muito maior, onde as pessoas serão “profissionais fora de série” em tudo que estiverem fazendo, seja a cada mês, a cada semana, a cada dia.

RABISCADO POR MIM, GABI GABRIELA

TIPOS PSICOLÓGICOS - COMO CLASSIFICAR CONSUMIDORES POR DANIEL PORTILLO SERRANO

Jung afirmou que cada indivíduo poderia ser caracterizado como sendoprimeiramente orientado para seu interior ou para o exterior. Entretanto, o indivíduo não é totalmente introvertido ou extrovertido. Algumas vezes aintroversão é mais apropriada, em outras ocasiões a extroversão é maisadequada mas, as duas atitudes se excluem mutuamente, de forma que não sepode manter ambas ao mesmo tempo. Também enfatizava que nenhuma das duas émelhor que a outra, citando que o mundo precisa dos dois tipos de pessoas.Os introvertidos concentram-se em suas próprias idéias, tendendo àintrospecção. O problema de tais consumidores é imergir de forma demasiadaem seu mundo interior, perdendo ou tornando tênue o contato com o ambienteexterno e com os estímulos que lhe são inferidos. O consumidor distraído, éum exemplo claro deste tipo de pessoa absorta em suas reflexões.Os extrovertidos, por outro lado, se envolvem com o mundo externo daspessoas e das coisas. Eles tendem a ser mais sociais e mais conscientes doque acontece à sua volta. Necessitam se proteger para não serem dominadospelos outros e são muito mais facilmente convencidos. Esses consumidores sãotão orientados para os outros que podem facilmente ser convencidos, ao invésde demonstrarem suas próprias opiniões.As Funções Psíquicas, Jung apresenta quatro tipos psicológicos que chama de fundamentais:pensamento, sentimento, sensação e intuição. Cada um desses tipos pode sertanto introvertido quanto extrovertido.

O Pensamento

O pensamento e o sentimento são maneiras alternativas de elaborarjulgamentos e tomar decisões. O Pensamento, no entanto, está relacionado coma verdade, com julgamentos derivados de critérios impessoais, lógicos eobjetivos. As pessoas nas quais predomina a função do Pensamento sãochamadas de reflexivas. Esses tipos reflexivos são grandes planejadores etendem a se agarrar a seus planos e teorias, ainda que sejam confrontadoscom contraditória evidência.

O Sentimento

Os tipos voltados para o sentimento são orientados para o aspecto emocionalda compra. Preferem emoções intensas ainda que negativas, a experiênciasapáticas. A consistência e princípios abstratos são altamente valorizadospela pessoa sentimental. Para este tipo de consumidor, tomar decisões deveser de acordo com julgamentos de valores próprios, como por exemplo, valoresdo bom ou do mau, do certo ou do errado, agradável ou desagradável, ao invésde julgar em termos de lógica ou eficiência, como faz o reflexivo.

A Sensação

Jung classifica a sensação e a intuição juntas (Barone, 2000) , como asformas de apreender informações, diferentemente das formas de tomardecisões. A Sensação se refere a um enfoque na experiência direta, napercepção de detalhes, de fatos concretos. A Sensação reporta-se ao que uma pessoa pode ver, tocar, cheirar. É a experiência concreta e tem sempreprioridade sobre a discussão ou a análise da experiência.Os consumidores sensitivos tendem a responder à situação imediatamente, elidam eficientemente com todos os tipos de aspectos negativos. Em geralestão sempre prontos para o aqui e agora.

A Intuição

O consumidor intuitivo processa informações em termos de experiênciapassada, objetivos futuros e processos inconscientes. As implicações da experiência são muito mais importantes para os intuitivos do que aexperiência real em si. Os intuitivos recebem e decodificam a informaçãomuito depressa e relacionam, de forma automática, a experiência passada comas informações relevantes da experiência imediata.

RABISCADO POR MIM, GABI GABRIELA

Pare de perseguir seus objetivos e comece a atraí-los

Ralph Marston diz que se você está perseguindo uma coisa, isso significa queela está fugindo de você. Ao invés de ficar perseguindo e correndo atrás de algo, considere o contrário: pense em como atraí-la.E como atrair algo que está fora do seu alcance? "Mude seus pensamentos evocê mudará seu mundo", escreveu Norman Vincent Peale. A melhor forma é sempre transformar-se na pessoa que atrairia o que você quer, seja dinheiro,sucesso, admiração dos outros ou um grande amor.Enquanto você insistir em seguir as velhas rotinas, vendo as mesmas pessoastodos os dias, lendo sempre as mesmas revistas e jornais, assistindo osmesmos programas de TV, visitando os mesmos sites, nunca aventurando-se alémda sua zona de conforto, você não vai se desenvolver. Vai continuar preso nomesmo círculo vicioso. É uma forma de desperdiçar lentamente a vida, e opior de tudo é que você sabe disso. Você sente isso!George Bernard Shaw disse: "Quando era jovem, descobri que nove de cada dezcoisas que eu fazia eram um fracasso. Eu não queria ser um fracasso. Entãopassei a trabalhar 10 vezes mais".A preparação nunca é chique ou cheia de glamour. Ela é difícil. É chata ecansativa. Mas é absolutamente essencial. Todo mundo vê o Gustavo Kuertenganhando campeonatos e milhões de dólares, mas ninguém vê as centenas dehoras que ele já passou em quadras, batendo em bolinhas ou sozinho numquarto de hotel. O preço do sucesso é a preparação. Citando Aristóteles:"Somos o que fazemos repetidamente. Logo, a excelência não é um ato, mas um hábito".Se a sua vida não está do jeito que você queria que ela estivesse, pare depensar em como perseguir seus objetivos, e mude o raciocínio: como atraí-los?Encontre alguma coisa que esteja dando certo na sua vida e tente melhorá-lasó um pouquinho. Não é necessário fazer algo grandioso ou revolucionário basta um simples detalhe, algo que você pode fazer agora mesmo. É o que osjaponeses chamam de Kaizen - a melhora contínua, passo a passo.Torne-se uma pessoa mais atraente todos os dias - intelectualmente,culturalmente, fisicamente, espiritualmente e, talvez o principal,pessoalmente -, e com certeza você vai conseguir atingir coisas que parecem estar sempre fugindo, simplesmente porque elas vão parar de fugir, vindo até você. Mude seus pensamentos, e certamente você mudará seus resultados.Raúl Candeloro.

RABISCADO POR MIM, GABI GABRIELA

CONFLITOS:RUIM COM ELES?PIOR SEM ELES! POR OSNI GOMES

Conta uma fábula que dois cavaleiros, ao se depararem com uma estátua quecarregava um escudo, travaram uma forte discussão, pois um afirmava que oescudo era de prata enquanto o outro insistia que era de ouro. O tempo foipassando e a intransigência dos dois cavaleiros só aumentando, onde cada umdefendia a todo custo o seu ponto de vista. Como conseqüência passaram paraagressões físicas e o resultado foi um morto e o outro bastante ferido. O que eles não perceberam, por não terem respeitado o ponto de vista do outro,é que o escudo tinha um lado de ouro e o outro de prata.O ritmo quase sempre alucinante em que vivem as empresas colocaconstantemente as pessoas em situações que geram pontos de vista diferentese muitas vezes conflitantes, exigindo bastante equilíbrio das partesenvolvidas para que não tenham o mesmo fim dos cavaleiros. Problemas comunsàs partes acabam gerando posições pessoais e todo o vigor, qualificação,tempo, dinheiro, enfim, todos os recursos disponíveis para serem usados deforma positiva e saudável são deixados de lado e as "guerrinhas" sãodeclaradas.Os conflitos são muito benéficos para as empresas e para as pessoas que asintegram desde que usados como ferramenta de análise crítica, comdiscernimento, proporcionando mudanças, crescimento individual e coletivo,principalmente se estiverem ocorrendo em benefício de metas e objetivos quesejam entendidos e almejados por todos.Rejeitar o conflito significa rejeitar o diálogo e isso não é bom poisprovoca sentimentos que ficam reprimidos e se isso durar muito tempo oresultado final para as partes envolvidas pode até não ser tão cruel quantoo dos cavaleiros, mas sem dúvidas deixará manchas difíceis de seremapagadas.Por outro lado, se o conflito for declarado como combate, as partes só severão com insatisfação, informações e ações de diversas naturezas e dediferentes graus de importância serão distorcidas e mal interpretadas,agressões verbais (e em alguns casos até físicas) começarão a aparecer e o risco da organização perder cavaleiros aumentará. Encarar o conflito como umestado que tem que ser trabalhado e os problemas resolvidos pelas partes deforma a beneficiar os envolvidos diretamente e toda a empresa é um caminhocom menos espinhos e mais probabilidade de manter um maior número de sobreviventes.Como já foi mencionado, os conflitos corporativos, se tratados com sabedoria, sem dúvidas são benéficos. Percebe-se que muitos passam dias edias pensando, pensando e pensando em busca de uma forma de acabar oureduzir os conflitos, o que é uma tarefa bastante árdua e praticamenteimpossível. A tendência num cenário corporativo altamente competitivo éjustamente o contrário, ou seja, os conflitos aparecerem com maisfreqüência.Portanto é melhor investir na educação dos que formam a empresa para queconsigam mais facilmente perceber e tratar de forma positiva os conflitos.Sonhar com a eliminação dos conflitos seria sonhar com a estagnação daempresa e das pessoas. Sendo bem objetivo, o que quero dizer é que cada vez mais temos que preparar as pessoas para olharem para os dois lados do escudo.

RABISCADO POR MIM, GABI GABRIELA

AS 7 CARAS DA EXCELÊNCIA EM VENDAS POR MAURÍCIO GÓIS.

Você é um profissional de uma cara só?
Pois minha sugestão é que você devia ter 7 que é o número da perfeição.
Além do mais, vencer hoje é encarar dificuldades. Encarar desafios. Encararlimites. Encarar o concorrente. Como o próprio nome o diz encarar é mostrara cara. Este é o motivo porque você não vende mais. Você quer encarar milproblemas com uma cara só. Quem encara com pouca cara não tem resultados.Conheça as 7 caras da excelência em vendas, olhe para os 7 lados do sucessoe torne-se melhor.
1. A CARA DO CLIENTE:Para não quebrar a cara em vendas é preciso ter a cara do Cliente. É aprimeira regra. Ser excelente é você rever suas técnicas de luta na competição para assumir a cara do Cliente.Você já visitou uma livraria de rodoviária? Já viu que os livros estãoenvolvidos com plásticos ao lado de uma placa enorme: Proibido folhear revistas e livros? Pois bem, a Saraiva Mega Store não só tirou os plásticosde todos os livros como colocou confortáveis poltronas em suas lojas paraque, se quiser, o Cliente possa ler o livro todo. Quem está ganhando maisdinheiro: a livraria da rodoviária ou a Saraiva Mega Store? O que você quer ser para o seu Cliente: uma rodoviária ou uma MegaStore?
2. A CARA DE SEU TEMPO:Bem, agora que você tem a cara do Cliente é preciso você atualizar seusparadigmas a respeito dele para que o seu futuro seja melhor que seu passado. Limpe sua cara, mudando sua maneira de pensar. Tire a sujeira doschavões, provérbios e velhos conceitos que travam você para o desempenho máximo. Paradigmas são normas ou conceitos ou padrões que aceitamos comoverdade. São eles os policiais negativos que guardam as fronteiras da nossacriatividade e não permitem que entre qualquer pensamento inovador. Quaissão seus paradigmas em vendas? Alguns deles se transformam em frases deefeito ou no poder das afirmações negativas, do tipo: "Cliente se você der a mão ele quer o pé". "Cliente é um chato". "Lista de preço é o que vende"."Gerente de venda só serve para ferrar a gente". Paradigmas precisam seratualizados, reciclados ou abandonados. Quando faz revisão contínua de seusparadigmas você está fabricando em seu cérebro a imaginação vencedora.Alguém perguntou: - O que é um banco? Quando atualizaram o paradigma quebanco não é um lugar, - é um conceito, - nasceu o banco 24 horas. O que é umtelefone? É uma invenção feita para falar? Quando atualizaram o paradigmaque telefone não é só para falar criaram os serviços telefônicos ( disquepiada, ouvir as horas etc ). Escreva 3 maneiras diferentes para seatravessar um rio. É fácil: por e-mail, pela Varig e pelo Correio. Vocêmudou o paradigma de "atravessar" e encontrou respostas inesperadas. E você?Vai atualizar seus paradigmas em vendas?
3. A CARA DA DÚVIDA TÉCNICA:Ser excelente em vendas, como no marketing, é você ter dúvida técnicaconstante.Antigamente, para se vender amaciantes de roupas, se anunciava: - Amaciantemarca tal, deixa suas roupas mais brancas ainda. O branco radiante. Mais branco que as neves hibernais da Sibéria. Uma empresa de amaciantes chegouao Brasil e perguntou: - Ora, quando uma dona de casa lava uma roupa, elafica olhando para o branco ou ela cheira a roupa para ver se está comcheirinho de limpeza? Resultado: eles colocaram mais perfumes nos amaciantese as vendas dispararam. Sucesso em vendas é ter a cara da interrogação eperguntar mais do que afirmar. Para isso, adote a dúvida técnica e a crença inteligente para superar dificuldades e reinventar novas maneiras de sevender com sucesso.
4. A CARA DA DIFERENCIAÇÃO:Ser excelente em vendas é você ir além da qualidade, pois fazer o que vocêjá vem fazendo qualquer um faz. Alguém já disse que demência é você fazer oque sempre fez e esperar um resultado diferente.Ir além da qualidade é você dar mais em valor percebido pelo Cliente do queaquilo que você recebe em dinheiro pelo produto vendido. Exemplo: use mais oconceito da dúzia do florista: é 13 e não 12, uma é de graça. Diga que, emsua empresa, a assistência técnica não funciona: porque os produtos que vocêvende não dão defeito jamais. Mostre que seu objetivo não é construirhospitais, é destruir hospitais porque você investe na saúde total.Excelência em vendas é você lidar com o convencional e conseguir oexcepcional.
5. A CARA DE BÚSSOLA:Ser excelente em vendas é você conhecer tanto as regras a ponto de adquiriro direito de violá-las. Está ficando muito comum por aí se dizer que regrasforam feitas para serem quebradas. Mas que regras? Excelência na vida e navenda é você saber que normas seguir e que normas quebrar. Quando quebra umaregra que não conhece, você não é criativo: é ignorante. Quando você conheceas regras, - quebrá-las é adaptar, inverter, substituir, diminuir, dividir,deixar como está etc.Zig Ziglar disse uma vez que o marinheiro só tem a liberdade dos mares, sóquando obedece a bússola. E ele tinha razão. Se um marinheiro quiser serlivre é só jogar a bússola nas profundezas do oceano. Ele estará livre - eperdido. O trem só está livre quando está nos trilhos. Se o trem quiser selibertar da tirania dos trilhos ele estará livre - mas também não sai dolugar. Viver e vender com regras obsoletas é burrice. Quebrar regras sábia sé tolice. Saber o equilíbrio entre que regras quebrar e quais adotar éexcelência em vendas.
6. A CARA DO ENTUSIASMO:Ser excelente em vendas é você não ser responsável pelos estímulos querecebe, mas, sim, pela qualidade das respostas que emite.Você está recebendo muitos estímulos de que a crise do mundo está brava, queo planeta está em convulsão, mas por que você tem de filtrar e interpretarnegativamente as ansiedades dos outros para transformar tudo em respostanegativa para suas vendas? Sempre existiram pessoas que tiveram êxito nacrise. Por que, então, decidir engrossar a fila dos negativos? Não é pecadoter estímulos. Pecado é o que você vai fazer com eles, depois queapareceram. Em vez de optar pela negatividade, tenha conscientizaçãoproativa. O primeiro sinal de amadurecimento é você parar de dar desculpas edizer: - Eu sou o que sou hoje por causa das escolhas que fiz ontem. Alguém já disse: - Você tira da vida, nada mais nada menos do que aquilo que vocêcolocou nela. Os excelentes em vendas são aqueles que não tirarão da vida ostemores dos outros.
7. A CARA DE PAU:Sucesso em vendas é você vencer o medo de agir mais ousadamente. É vocêentender que a única coisa que pode acontecer de imensamente ruim, - se vocêvisitar um Cliente difícil -, é você ser jogado para fora. Mas acontece que,como você ainda não visitou esse Cliente, você já está para fora. Então, aúnica coisa tragicamente ruim que pode acontecer é você voltar para onde jáestá. Delete de sua vida esse medo bobo e comece a visitar Clientes ditosdifíceis.Com essas 7 caras principais você verá que é muito mais fácil encarar defrente seus problemas e vender com sucesso.
RABISCADO POR MIM, GABI GABRIELA

COMO TRABALHAR SOB PRESSÃO E MANTER O EQUILÍBRIO

"Eu sou um ser de paz. Paz é o meu estado natural. Por mais que as pessoas eas circunstâncias me puxem para fora do barco da evolução espiritual, euposso me segurar ao mastro da paz". Ken O'DonnelPor José Rubens D'Elia

O pensamento acima é uma fotografia do mundo atual. Identifica o problema,mas apresenta a solução. E o mais gratificante é perceber que a respostaestá dentro de nós. O mundo caminha para a velocidade máxima. E não sabemosmais qual é o limite máximo dessa velocidade. Só sentimos e percebemos que ohomem quer bater o recorde de correr, correr, cobrar, cobrar, viver sobpressão, sem também se preparar para dar conta do que até justifica paraviver sob esse estado que é conquistar o sucesso e a felicidade.No fundo, independente dos caminhos serem inúmeros, dos perfis seremheterogêneos, dos valores serem individuais, todo ser humano na sua essênciaquer sucesso e felicidade.Mesmo que essa busca convirja para esses pontos comuns, a maioria aindadireciona a trajetória só para o lado de fora, esquecendo que a grande saídaé conciliar os caminhos e, principalmente, buscar dentro a matéria-prima queimuniza contra o estresse, contra o desgaste da pressão, contra a velocidadeda cobrança e do fazer cada vez mais e melhor.Todas as características do mundo globalizado e que nos fazem sentir esse"caos" externo vieram para ficar. A grande tendência é que tudo isso aumentee que passe cada vez mais a fazer parte do nosso cenário pessoal eprofissional. A competitividade vai ficar mais acirrada. A empregabilidademais exigente e o mercado cada vez mais seletivo. E nós, personagens dessemomento, estamos mais conscientes de que queremos conviver bem com tudo issoe queremos responder a nossa vocação natural.

Qual é a estratégia? Qual a saída? Ou melhor, existem caminhos? Ou o destinodessa geração é viver estressada, infeliz e sem saúde? Lógico que háalternativas e o mais salutar é que as respostas estão acessíveis. Masporque é tão difícil chegar até elas e acioná-las? Porque, não aprendemos alição que hoje se mostra como a mais importante: olhar para dentro. O nossoterritório interior é quase inexplorado. Já fomos à lua, a outros planetas,mas temos a maior dificuldade de comprar um ticket para a viagem maisencantadora, que é a descoberta de nós mesmos.Se escolhermos percorrer esse caminho, desbravando os lugares nuncapercorridos, descobriremos o tesouro, que nos dará tudo que precisamos paraconviver com o mundo de hoje, o de amanhã, sem abrir mão da felicidade, dasaúde, do bem-estar e do sucesso.

Se já fizemos alguns ensaios nessa trilha, a tempo de acesso a granderesposta, pode levar menos tempo. Se esse caminho for totalmentedesconhecido, com certeza, o tempo será maior. Teremos que usar de algunsingredientes que fazem parte da vida do atleta e que podemos transportarpara a nossa vida de atleta corporativo. Precisamos aprender a terpaciência, disciplina e muito treino diário.Mas, é possível. Como diz Ken O'Donnel, "por mais que as pessoas e as circunstâncias nos puxem para fora do barco da evolução espiritual, podemosnos segurar ao mastro da paz".Esse poder é que queremos desenvolver, fortalecer e nutrir. Para isso, éimportante saber que todos nós nascemos com todas essas qualidadesoriginais. Viemos ao mundo com condições plenas para a felicidade, sucesso,saúde, paz, prosperidade, etc.

Michelangelo já dizia: "Tudo está dentro dapedra". O seu movimento de mudança, começa com a crença de sentir que temtudo dentro de você. E depois é só iniciar a caminhada. Escolher e montar oseu ritual, de acordo com as suas crenças, com a sua identidade e sempreidentificando o que lhe dá prazer.

Boa caminhada!José Rubens D'Elia

RABISCADO POR MIM, GABI GABRIELA

(Eu tenho pressão e você?)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA ANÁLISE SITUACIONAL

Planejamento Estratégico

Método pelo qual a empresa define a mobilização de seus recursos para alcançar os objetivos propostos. É um planejamento global a curto, médio e longo prazo.
Estratégia
É a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações com os ambientes interno e externo.
O planejamento estratégico procura responder a questões básicas, como:
• Por que a organização existe?
• O que e como ela faz?
• Onde ela quer chegar?
Dele resulta um plano estratégico, ou seja, conjunto flexível de informações consolidadas, que serve de referência e guia para a ação organizacional. Pode ser considerado como uma bússola para os membros de uma determinada organização.
A elaboração do Planejamento Estratégico
1. Formulação dos objetivos organizacionais
A empresa define os objetivos globais que pretende alcançar a longo prazo e estabelece a ordem de importância e prioridade em uma hierarquia de objetivos.
2. Análise interna das forças e limitações da empresa
A seguir, faz-se uma análise das condições internas da empresa para permitir uma avaliação dos principais pontos fortes e dos pontos fracos que a organização possui. Os pontos fortes constituem as forças propulsoras da organização que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais - e devem ser reforçados, enquanto os pontos fracos constituem as limitações e forças restritivas que dificultam ou impedem o seu alcance - e que devem ser superados. Essa análise interna envolve:
Análise dos recursos (recursos financeiros, máquinas, equipamentos, matérias-primas, recursos humanos, tecnologia etc.) de que a empresa dispõe para as suas operações atuais ou futuras.
Análise da estrutura organizacional da empresa, seus aspectos positivos e negativos, divisão de trabalho entre departamentos e unidades e como os objetivos organizacionais foram distribuídos em objetivos departamentais.
Avaliação do desempenho da empresa, em termos de lucratividade, produção, produtividade, inovação, crescimento e desenvolvimento dos negócios.
3. Análise externa
Trata-se de uma análise do ambiente externo à empresa, ou seja, das condições externas que rodeiam a empresa e que lhe impõem desafios e oportunidades. A análise externa envolve:
Mercados abrangidos pela empresa, características atuais e tendências futuras, oportunidades e perspectivas.
Concorrência ou competição, isto é, empresas que atuam no mercado, disputando os mesmos clientes, consumidores ou recursos.
A conjuntura econômica, tendências políticas, sociais, culturais, legais etc., que afetam a sociedade e todas as demais empresas.
4. Formulação das Alternativas Estratégicas
Nesta quarta fase do planejamento estratégico formulam-se as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas. As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a organização pode adotar para atingir seus objetivos globais. De um modo genérico, o planejamento estratégico da organização refere-se ao produto (bens que a organização produz ou serviços que presta) ou ao mercado (onde a organização coloca seus produtos ou bens ou onde presta seus serviços).
O planejamento estratégico deve comportar decisões sobre o futuro da organização, como:
• Objetivos organizacionais a longo prazo e seu desdobramento em objetivos departamentais detalhados.
• As atividades escolhidas, isto é, os produtos (bens ou serviços) que a organização pretende produzir.
• O mercado visado pela organização, ou seja, os consumidores ou clientes que ela pretende abranger com seus produtos.
• Os lucros esperados para cada uma de suas atividades.
• Alternativas estratégicas quanto às suas atividades (manter o produto atual, maior penetração no mercado atual, desenvolver novos mercados).
• Interação vertical em direção aos fornecedores de recursos ou integração horizontal em direção aos consumidores ou clientes.
• Novos investimentos em recursos (materiais, financeiros, máquinas e equipamentos, recursos humanos, tecnologia etc.) para inovação (mudanças) ou para crescimento (expansão).
(Desconheço Autoria)
Rabiscado por mim, Gabi Gabriela

ONDE ESTÁ DEUS?

Onde Ele está ?

Pergunta o cientista,Ninguém O viu jamais.

Quem Ele é?

Responde às pressas o materialista:Deus é somente uma invenção da fé!O pensador dirá, sensatamente:- Não vejo Deus, mas sinto que Ele existe!A natureza mostra claramenteEm que o poder do Criador consiste.

Mas o poeta dirá, com segurançaDe quem afirma porque tem certeza:- Eu vejo Deus no riso da criança,No céu, no mar, na luz da natureza!Contemplo Deus brilhando nas estrelasNo olhar das mães fitando os filhos seus,Nas noites de luar claras e belas,Que em tudo pulsar o coração de Deus!Eu vejo Deus nas flores e nos prados,Nos astros a rolar pelo infinito,Escuto Deus na voz dos namorados,E sinto Deus na lágrima do aflito!Percebo Deus na frase que perdoa,Contemplo Deus na mão que acaricia,Escuto Deus na criatura boaE sinto Deus na paz e na alegria!Eu vejo Deus no médico salvando,Pressinto Deus na dor que nos irmana,Descubro Deus no sábio procurandoCompreender a natureza humana!Eu vejo Deus no gesto de bondade,Escuto Deus nos cânticos do crente,Percebo Deus no sol, na liberdadeE vejo Deus na planta e na semente!Eu vejo Deus, enfim, por toda parte,Que tudo fala dos poderes seus,Descubro Deus na expressão da arte,No amor dos homens também sinto Deus!Mas onde sinto Deus com mais beleza,Na sua mais sublime vibração,Não é no coração da natureza,É dentro do meu próprio coração.
Autor Desconhecido....

Rabiscado por mim, Gabi Gabriela

REGRAS PARA UMA VIDA FELIZ

Rir: é a música da alma.
Ler: é a base da sabedoria.
Pensar: é a fonte do poder.
Sonhar: é o meio de ligar a uma estrelao carro em que viaja na Terra.
Ser amigo: é o caminho da felicidade.
Divertir-se: é o segredo da juventude eterna.
Trabalhar: é o preço do êxito.
Amar e ser amado: é um presente de Deus.
Ser útil aos outros: esta vida é demasiadamente curta para sermos egoístas.
Não deixar que a saudade de ontem nem a preocupação do amanhã perturbem o seu hoje.
ENTÃO SEJA MUITO FELIZ!!!BEIJOS NO SEU CORAÇÃO!!!
AUTORIA: ROSA DO ORKUT

HISTÓRIA DOS LOGOTIPO

Os emblemas dos fabricantes de automóveis são mais do que simples símbolos de identificação das marcas. A maioria deles traz embutidos diversos aspectos da história da marca, capazes de aguçar a curiosidade dos aficionados por carros.
Os logotipos acompanham o surgimento das primeiras fábricas de automóveis, no final do século passado. Como escuderias, agremiações esportivas e outras associações, os primeiros fabricantes de automóveis não dispensavam um símbolo de identificação do modelo, seguindo uma tradição surgida na Idade Média, como os brasões nobiliárquicos.

Veja o significado dos que mais ficaram marcados na história do automóvel:
Audi - As quatro argolas unidas representam as marcas alemãs que formaram a Auto Union, fundada em 1947. São elas: Horch, Audi, Wanderer e DKW. No dia 1º de janeiro de 1985, a Auto Union passou a se chamar Audi AG, com sede empresarial em Nekarsulm, na Alemanha. Alfa Romeo - O símbolo é composto pela bandeira com a cruz vermelha (brasão da cidade de Milão) e pela serpente devorando um homem (símbolo da família real milanesa). O nome do fabricante italiano, fundado em 1910, é a combinação da sigla A.L.F.A (Anonima Lombarda Fabbrica Automobili) com o sobrenome do engenheiro Nicola Romeo, fundador da marca.
BMW - Representa uma hélice de avião, nas cores azul e preta. Foi criada depois que os irmãos Karl Rath e Gustav Otto conseguiram permissão do governo alemão para produzir motores de avião, em 1917. O primeiro carro a ter o símbolo da marca alemã foi o modelo Dixi 3/15, de 1928. BMW é a abreviatura de "Fábrica de Motores da Bavária" (Bayerische Motoren Werk). Chevrolet - Diz a lenda que o logotipo em forma de gravata borboleta foi baseado na ilustração do papel de parede de um hotel em Paris onde um dos fundadores da marca, William Durant, teria se hospedado, em 1908. Durant guardou a amostra na carteira para usá-la como símbolo da marca de automóvel que fundou em parceria com o piloto Louis Chevrolet.
Chrysler - A antiga estrela de cinco pontas, formada a partir de um pentágono com cinco triângulos, representa a precisão da engenharia. O logo atual é um escudo com asas, que já havia sido foi adotado entre as décadas de 30 e 50.
Citroën - Os dois "V" invertidos, conhecidos na França como "Deux Chevron", simbolizam a engrenagem bi-helicoidal criada pelo engenheiro Andre Citroën, fundador da marca francesa. Dodge - O búfalo simboliza a cidade de Dodge, localizada no estado de Kansas (EUA), no oeste norte-americano. Ferrari - O cavalo preto empinado sobre o fundo amarelo era usado no avião de Francesco Barraca, piloto de caça italiano morto na Primeira Guerra Mundial. A pedido da mãe de Barraca, o comendador Enzo Ferrari passou a adotar o emblema em seus carros a partir de 1923. Fiat - A sigla em letras brancas sobre fundo azul significa Fábrica Italiana de Automóveis de Turim. Ford - O símbolo oval com a assinatura de Henry Ford permanece quase inalterado desde a fundação da empresa, em 1903. Hoje ele inspira o desenho das grades dos carros da marca. Jeep - Marca norte-americana cuja origem vem da pronúncia, em inglês, da sigla G.P. (General Purpose), utilizada para identificar os modelos destinados a vários tipo de uso.
Lamborghini - O touro que aparece no símbolo dos esportivos italianos é uma homenagem do fundador da marca, Ferruccio Lamborghini, às lutas de touro, pelas quais era fanático. Tanto que os carros da marca (Diablo e Murciélago) têm nomes de touros famosos.
Maserati - O logotipo da marca italiana representa o tridente de Netuno, símbolo da cidade de Bolonha. A fábrica foi fundada em 1919 pelos irmãos Carlo, Bindo, Alfieri, Ettore e Ernesto Maserati.
Mercedes-Benz - A estrela de três pontas representa a fabricação de motores para uso na terra, água e mar. Surgiu depois que Gottlieb Daimler enviou cartão postal para sua mulher, dizendo que a estrela impressa no cartão iria brilhar sobre sua obra.
Mitsubishi - Um diamante de três pontas que remete à resistência e preciosidade. O símbolo veio do nome da marca: "Mitsu" significa três em japonês; "Bishi", diamante Nissan - A moldura azul (cor do céu e do sucesso na cultura japonesa) e um círculo vermelho ao fundo (que representam a luz do sol e a sinceridade) remetem ao provérbio "sinceridade leva ao sucesso". Nissan significa "indústria japonesa". Peugeot - O leão estilizado, que representa a "qualidade superior da marca" e homenageia a cidade de Lion (França), é usado desde 1919. Desde então, o logotipo sofreu sete modificações. Porsche - São dois brasões sobrepostos - o da região de Baden-Württemberg e o da cidade de Stutgartt (o cavalo empinado), sede da marca alemã. A marca adotou o símbolo a partir de 1949.
Quadrifoglio - O trevo de quatro folhas dos esportivos da Alfa Romeo é o amuleto usado pelo piloto Ugo Sivocci, considerado herói da marca depois de ter morrido em um acidente, em 1923, no circuito de Monza (Itália). A partir daquele ano, todos os carros de corrida passaram a ter esse logotipo na carroceria.
Renault - O losango parecido com um diamante foi adotado em 1925, para sugerir sofisticação e prestígio. Desde então, teve quatro mudanças de visual. O primeiro símbolo, de 1898, eram dois "R", em homenagem aos irmãos Louis e Marcel Renault, fundadores da marca francesa.
Rolls Royce - Os dois "R" do logotipo eram estampados em vermelho. Com a morte de seus dois fundadores, Charles Rolls (1910) e Frederick Royce (1933), as letras passaram a ser grafadas em preto, em sinal de luto.
Saab - Uma das marcas sob controle da GM, a sueca Saab começou a fabricar aviões em 1938. O nome vem de Svenska Aeroplan Akteebolaget. A produção de automóveis começou em 1959. O logotipo circular tem um animal mitológico com cabeça de águia e garras de leão, símbolo da vigilância. O azul de fundo é a cor da marinha.
Subaru - Na língua japonesa, Subaru significa "plêiade" (conjunto de estrelas). Isso explica a constelação adotada como logotipo da marca.
Volvo - O polêmico logotipo da marca sueca (que hoje é controlada pela Ford) é o símbolo da masculinidade. Por esse motivo já foi muito contestado por movimentos feministas na Europa.

(Desconheço Autoria)
Rabiscado por mim, Gabi Gabriela

ORAÇÃO DO ADMINISTRADOR

Senhor, diante das organizações devo ter CONSCIÊNCIA de minhas responsabilidades como ADMINISTRADOR.
Reconheço minhas limitações, mas humildemente, junto com meus companheiros de trabalho busco o consenso para alcançar a SOLUÇÃO e tornar o trabalho menos penoso e mais produtivo:
Senhor, despido de egoísmo quero crescer, fazendo crescer, também, os que me cercam e que são a razão de minha escolha profissional;
Senhor, ADMINISTRE o meu coração para que ele siga o caminho do bem, pois, a mim caberá realizar obras sadias para tornar as organizações cada vez melhores e mais humanas.

Texto extraido da Home Page do CRA-MG

Com dedicação e muita consideração...

Niηgµéм pođє tirαr đє você.　　　　
A grαçα đє sє sєηtir qµєriđo.　
A fé ηo αмor , мєsмo єм tємpos đє gµєrrα.　　　
A forçα pαr α trαηsforмαr α viđα.　　　　
A libєrđαđє đє мµđαr đє iđéiα.　　　
A voηtαđє đє єηfrєηtαr đєsαfios.　　　
A sєηsαção đє đєvєr bєм cµмpriđo.　
A cєrtєzα đє qµє α viđα sємprє vαlє à pєηα.　　　
A corαgєм đє sєr siмplєsмєηtє você.

(Desconheço Autoria)
(Gabi Gabriela)

AMIGOS DE TODOS OS TIPOS

AMIGO ÍMÃ
carrega você para todos os passeios...
AMIGO IRMÃO
Muitas vezes você acha que ele é até melhor que seu próprio irmão...
AMIGO PARCEIRO
Sempre pronto para o que der e vier.
AMIGO “VIAGEM NA MAIONESE
“Embarca junto com você em seus sonhos mais mirabolantes.
AMIGO BARULHO
Quando sai, deixa um silêncio incrível...
AMIGO POPULAR
Você tem que entrar na lista de espera para falar com ele
AMIGO PROTETOR
Defende você em situações difíceis.
AMIGO ESOTÉRICO
acredita que existe “uma razão“ para tudo.
AMIGO OTIMISTA
Esse tem a solução para tudo.
AMIGO CONSELHEIRO
Vive lhe dando conselhos, mesmo que você não peça.
AMIGO ANTIGO
Para ser preservado.
(Desconheço Autoria)
Rabiscado por mim, Gabi Gabriela

APRENDI....

Aprendi com o tempo que...　　　　　　
"Às vezes,　　
é preciso esquecer um pouco 　　
a pressa　　
e prestar mais atenção　　
em todas as direções　　
ao longo do caminho...　　
A pressa cega os olhos.　　
E deixamos de observar　　
tantas coisas boas e belas 　　
que acontecem ao nosso redor.　　
Às vezes,　　
o que precisamos está tão próximo...　　
Passamos,　　　　　　
olhamos,　　　　　　　　　
mas não enxergamos !　　　　
Não basta apenas olhar .　　　　
É preciso saber olhar com os olhos,　　　　
enxergar com a alma e 　　　　
apreciar com o coração..."

(Desconheço Autoria)

Rabiscado por mim, Gabi Gabriela

EDIFIQUE PARA SER EDIFICADO POR WILSON MILERIS

Eis uma norma básica para obter o sucesso: seu sucesso depende do apoio e dorespeito dos outros. Um dos maiores obstáculos entre sua meta e o alcance doseu objetivo é o apoio e respeito que você consegue dos outros. Para obteresse apoio é preciso desenvolver o hábito de construir boas relações comseus superiores e subordinados. E a ferramenta mais eficaz é a capacidade deedificar pessoas. Edificar significa conduzir qualquer comentário a respeitode uma pessoa, destacando as virtudes, as qualidades e os seus méritos.Contudo, os modelos mentais vigentes conduzem a maioria dos comportamentosàs críticas, às falhas e às limitações das pessoas. É importante encararesse tema da seguinte forma: um diretor depende de várias pessoas paraexecutar suas instruções. Se elas não forem cumpridas, o presidente dacompanhia concentrará sua atenção crítica no chefe e não nos empregados.Esse padrão vale principalmente para vendedores que dependem dos clientespara cumprir sua missão. Se as pessoas não receberem o apoio e o respeitodevidos não comprarão e o vendedor terá falhado. Igualmente, o diretor de umcolégio depende dos professores para levar avante o seu programaeducacional; um político depende dos seus eleitores; um dono de uma rede devarejo só consegue êxito se os gerentes e supervisores aceitarem sualiderança, que reflete nos consumidores que compram suas mercadorias.Os novos padrões de liderança exigem que os comandantes consigam o apoio erespeito dos seus liderados para atingir seus objetivos. Agora é tempo deperguntar: O que deve fazer um líder para conseguir apoio da sua equipe? Aresposta é: Aprenda a edificar as pessoas que trabalham e interagem com vocêpara que o respeito e o apoio sejam manifestados.As pessoas que conseguem prosperar na sua vida pessoal e profissional detêm,além do conhecimento técnico, uma habilidade social bastante acentuada. Essahabilidade é a capacidade de edificar. O líder precisa aprender que seupoder de alavancar depende muito mais do respeito que devota à sua equipe ecapacidade de apoiar seus colaboradores do que da sua perícia técnica. Suascompetências básicas são a delegação, o empowerment, a defesa da visão dofuturo e o hábito de edificar seus colaboradores. Note bem isso. Uma pessoanão é "puxada" para uma posição superior. Ela é elevada. É edificada. Naprática, somos elevados pelos que nos conhecem como pessoas que edificam aspessoas que nos cercam. Alguns princípios que devem ser considerados parapromover a edificação das pessoas que participam do seu universo.

1. Seja agradável. Esforce-se para interessar-se, sinceramente, pelas outraspessoas;
2. Seja sociável. Tome a iniciativa de fazer amizades. Aproveite todas asoportunidades para apresentar-se aos outros. Procure saber o nome certo doseu interlocutor e o seu e-mail. Escreva aos novos amigos que desejaconhecer melhor;

3. Respeite as diferenças. Com maturidade, aceite as diferenças e aslimitações humanas. Não espere perfeição de ninguém. Evite ser um reformadorde plantão;4. Avalie as pessoas de uma forma positiva. Procure, em todos, qualidadespara admirar e não defeitos para criticar. Fique imune às influências ecomentários negativos de outras pessoas a respeito de terceiros;

5. Seja generoso na conversação. Imite as pessoas bem sucedidas. Incite osoutros a falar sobre eles mesmos. Deixe que eles falem sobre seus pontos devista, suas opiniões e sobre o que têm realizado;

6. Seja sempre cortês. Esse comportamento faz com que os outros se sintammelhor e, principalmente, faz com que aconteça o mesmo com você;

7. Seja tolerante às frustrações. Não censure os outros quando você sofrerum revés. Lembre-se que a forma como você lida com os contratempos determinaquanto tempo vai levar para que você seja vitorioso.

A cultura de uma empresa é percebida por meio do comportamento de seuslíderes, pois ela só muda se esse comportamento for mudado. E isso éavaliado pelo comportamento pessoal de seus líderes e o desempenho de seunegócio. Para construir uma organização que execute, o líder tem de estarpresente para criar e reforçar o software social com perfil desejado ediálogo consistente.Afinal é preciso que os líderes fomentem a solidariedade, a amizade, orespeito, a afetividade e o amor como fatores fundamentais de humanizaçãodos ambientes de trabalho. E mais do que tudo é preciso que os líderesaprendam a edificar para serem edificados.

A Força das Mudanças

A grande verdade é que você é a pessoa que escolhe ser. Todos os dias você decide se continua do jeito que é ou muda. A grande glória do ser humano époder participar de sua autocriaçãoRoberto Shinyashiki *Fazemos as mesmas coisas sempre da mesma forma porque fomos treinados paraagir assim. Repetimos o mesmo comportamento a vida inteira porque foi amaneira como aprendemos e treinamos. Acabamos nos tornando escravos da rotina e, quando somos solicitados a mudar, argumentamos: "Sou assim desde criança, é o meu jeito de ser e não vou mudar".Quando você nasceu, Deus não rogou uma praga para você ser tímido, distraído ou confuso. Ele lhe proporcionou todas as ferramentas para você completarsua criação.Perguntado sobre como era criar uma obra de arte, Michelangelo respondeu:- Dentro da pedra já existe uma obra de arte. Eu apenas tiro o excesso de mármore!Dentro de você já existe uma linda obra de arte, a mais bela do universo.Seu grande desafio é retirar o excesso de mármore e completá-la. Nós somosos artistas da nossa criação!Muitos costumam se desculpar dizendo que são dessa forma devido à influênciagenética, psicológica, social ou cultural. Mas essa influência não éinevitável nem imutável. Na verdade, o ser humano é livre para superarqualquer influência. Basta encontrar o caminho e decidir mudar.Os animais, como toda a natureza, nos ensinam muito. Cada pessoa tempreferência por um bicho. Eu gosto de besouro. Sabe por quê? O besouro,pelas leis da aerodinâmica, não teria condições de voar. Mas, como ele nãoconhece essas leis, simplesmente bate as asas e voa até onde quiser.Perguntaram a Oscar Schmidt qual era seu ídolo no basquete. Magic Johnson ouMichael Jordan? Ele respondeu que era Larry Bird.- E por que essa admiração por Larry Bird?- Os outros já nasceram talentosos, com corpos que favoreciam o sucesso nobasquete. Mas Larry Bird era desengonçado, não sabia saltar nem arremessar.Tudo nele foi construído com muita dedicação.O processo da autocriação nasce dentro da gente. Talvez já lhe tenham ditoque você não tem nenhum talento para números. Pode até ser verdade. Mas issonão significa que não possa trabalhar com números nem que nunca consigalidar bem com eles. Tenho visto muitas pessoas talentosas agirem comdisplicência, sem perseverança, parando no meio do caminho e fracassando.Mas nunca vi alguém realmente dedicado fracassar.Mas que tudo, viver esse personagem é uma questão de hábito. São necessários muitos anos de treinamento. E, quando o ator vive um personagem durante muito tempo, acaba acreditando em sua representação. A mudança começa quando você se dá conta de que é muito mais do que tem vivido, cria coragem paraabandonar os trajes do mito e ousa enfrentar o desafio da transformação.

Texto baseado em trecho do livro "O Sucesso É Ser Feliz".* Roberto Shinyashiki é escritor, consultor organizacional e presidente daEditora Gente

O apóstolo Paulo fala sobre o Amor

"Ainda que eu falasse em línguas,as dos homens e dos anjos,se eu não tivesse o amor,seria como sino ruidoso ou como címbalo estridente.Ainda que eu tivesse o dom da profecia,o conhecimento de todos os mistérios e de toda a ciência;ainda que eu tivesse toda fé,a ponto de transportar montanhas,se não tivesse o amor eu não seria nada.Ainda que eu distribuísse, todos os meus bens aos famintos,ainda que entregasse o meu corpo às chamas,se não tivesse o amor, nada disso me adiantaria.O amor é paciente,o amor é prestativo;não é invejoso,não se ostenta,não se incha de orgulho.Nada faz de inconveniente,não procura o seu próprio interesse,não se irrita, não guarda rancor.Não se alegra com a injustiça, mas se regozija com a verdade.Tudo desculpa, tudo crê, tudo espera, tudo suporta.O amor jamais passará.As profecias desaparecerão,as línguas cessarão,a ciência também desaparecerá.Pois o nosso conhecimento é limitado;limitada é também a nossa profecia.Mas, quando vier a perfeição, desaparecerá o que é limitado.Quando eu era criança,falava como criança,pensava como criança,racionava como criança.Depois que me tornei adulto,deixei o que era próprio de criança.Agora vemos como em espelho e de maneira confusa;mas depois veremos face a face.Agora o meu conhecimento é limitado,mas depois conhecerei como sou conhecido.Agora, portanto, permanecem estas três coisas:a fé, a esperança, e o amor.A maior delas, porém, é o amor."(Paulo, 1 Coríntios 13, 1-13)