INICIAÇÃO À VISÃO HOLÍSTICA NAS ORGANIZAÇÕES/VISÃO HOLÍSTICA NAS ORGANIZAÇÕES.

INICIAÇÃO À VISÃO HOLÍSTICA NAS ORGANIZAÇÕES

Na verdade, com o futuro ameaçado e em busca de um desenvolvimento sustentável que satisfaça as demandas do presente sem prejudicar as necessidades do futuro, os desafios tornam-se comuns e a defesa do meio ambiente, que, apesar das lutas das últimas décadas, continua sendo velozmente degradado, transforma-se numa tarefa urgente que compete a cada cidadão.

Assim deve-se criar no homem a ideia de viver em harmonia com a natureza, como parte integrante dela, de quem é reflexo e a quem modifica, humanizando-a, e esta necessidade de que se crie uma nova consciência ecológica e se desenvolva uma nova postura ética perante a natureza é tarefa da gestão holística.

Na realidade, é a necessidade de se olhar o mundo com visão sistémica, é a abrangência e a urgência da questão ambiental que nos impõem a ética da integração e da cooperação pautada na valor universal da sobrevivência do homem e do Planeta, ou seja, do gestão holística que não deve ser imposta, deve sim enfatizar a necessidade da participação livre do todos na construção de um mundo novo.

A gestão holística resgata a ideia do entrelaçamento de interligação de todas as partes do meio ambiente num sistema; para que a abordagem do meio ambiente possa incluir todas as variáveis, históricas, políticas, económicas, sócio-culturais, etc., necessárias para se compreender e gerir adequadamente a relação de se melhorar o sorte da humanidade.

Resumindo, pode-se dizer que para sobreviver, uma organização tem que ser contemporânea do seu tempo. Ela precisa de se ajustar às exigências das mudanças, pois vida é essencialmente mudança. É preciso por conseguinte conhecer, com antecedência razoável, o sentido da mudança. Neste fim de século, as mudanças são bastante rápidas. Por isto mesmo, mais do que nunca vai ser preciso uma acuidade mental muito grande, para os empresários e dirigentes de organizações evitarem o desaparecimento dos sistemas que lideram.

Com isso vemos que é preciso que as empresas sejam contemporâneas ao seu tempo. Ou seja, a organização do futuro terá que reger um desenvolvimento necessário que atenda ao mesmo tempo as necessidades de conforto mínimo de uma população mundial em pleno crescimento e das necessidades de proteger e conservar o meio ambiente. E é por isto que é necessário não somente mudar as pessoas, mas, conjuntamente, é indispensável mudar a cultura organizacional.

VISÃO HOLÍSTICA

·         Cultura: é o conjunto de valores, conhecimentos e costumes que levam as pessoas de determinada sociedade ou grupo social a comportarem-se de determinada maneira dos diferentes actos da sua existência.

·         Organização: é a colectividade de pessoas agrupadas em torno de determinadas finalidades e procurando atingir certos objectivos, estruturada em sistemas interligados de maneira a tender as suas finalidades de modo eficiente.

·         Cultura Organizacional: conjunto de valores, conhecimentos, hábitos e costumes de determinada organização.

·         Holística: visão em que o indivíduo, a sociedade e a natureza formam um conjunto dissociável, interdependente e em constante movimento. Não só as partes de cada sistema se encontram no todo, mas em que os princípios e leis que regem o todo se encontram em todas as partes.

http://recursoshumanos.blog.com/2007/05/14/iniciacao-a-visao-holistica-nas-organizacoes/

Porque Sair da Zona de Conforto?

 Na categoria Conselhos Práticos

 Publicado a 5 de Novembro de 2013

Chama-se zona de conforto aos comportamentos, atitudes, pensamentos frequentes a um individuo. Não lhe causando nenhum tipo de desconforto, medo, ansiedade ou risco. Provocando um sentimento de segurança e consequentemente acomodação.

Quando as pessoas se situam na zona de conforto, ficam “viciadas” na segurança que essa zona lhe proporciona. Realizando sempre um mesmo conjunto de ações e pensamentos, proporciona-lhes desempenho constante, porém limitado.

Como se constrói a zona de conforto?

A zona de conforto é construída por essencialmente dois grandes fatores: constância ou estabilidade das variáveis externas, isto é, durante algum tempo as variáveis externas (as variáveis que o individuo não controla), mantiveram-se estáveis e constantes, levando o individuo a um pensamento ingénuo que nunca mudarão, o que não é verdade.

O outro fator responsável  pela construção da zona de conforto é o “medo da frustração”. Isto é, ao longo do tempo os objetivos do individuo são sempre os mesmos, e/ou não muito ambiciosos. O individuo não quer correr riscos e deixa de sonhar alto, ou de definir objetivos altos, já que requerem risco e desconforto. Assim este define objetivos que considera sempre atingíveis.

A combinação da constância das variáveis externas e o “medo da frustração”, permite assim ao individuo encontrar uma serie de comportamentos, pensamentos, atitudes e ações, que lhe proporcionam uma alta eficácia a atingir os seus objetivos “pouco ambiciosos”. Permitindo-o realizar os seus objetivos com o mínimo de esforço e sem correr riscos, acreditando que nunca mais necessitaram de alterar o seu desempenho.

Porque é importante sair da zona de conforto?

Estar na zona de conforto, não é “mau”, nem prejudica diretamente os indivíduos. Contudo a segurança e a evitação de riscos, proporciona uma falta segurança.

Determinado comportamento, ação ou pensamento é eficaz e eficiente, devidamente “encaixado” e contextualizado por um conjunto específico de fatores externos. Podemos falar em contexto socio-económico-temporal-geográfico, etc. Determinado comportamento e/ou ação só tem sentido e é eficaz/eficiente quando estão presentes um conjunto de fatores externos. Quando esses fatores se alteram, esses comportamentos, ações e pensamentos tornam-se obsoletos e desprovidos de sentido.

Por mais constante e estáveis que sejam os fatores externos, um dia vão mudar, acredite! Por isso o melhor é acompanharmos essa mudança, com comportamentos, ações e pensamentos diferentes. Além disso, atualmente as mudanças surgem a uma velocidade vertiginosa, logo a necessidade se sermos flexíveis.

Os “grandes sonhos” implicam necessariamente riscos! Se o seu sonho não implica riscos, possivelmente é porque não é “grande”. E os “grandes sonhos” proporcionam uma motivação extra, bem como um prazer extra quando atingidos. Logo, ninguém atinge “grandes sonhos” sem sair da zona de conforto.

Porque esperemos resultados diferentes, quando se faz sempre o mesmo?

Em cada uma das dimensões da nossa vida, existe uma zona de conforto. Na dimensão profissional, relacional, da saúde, entre outras, existem sempre uma zona de conforto.

Na dimensão da saúde por exemplo, em muitos casos é fundamental alterar o estilo de vida, mais que o próprio medicamento, para atingir a “cura” ou controlo da “doença”. Porém muitas vezes a pessoa está tão “viciada” à zona de conforto que evita e combate toda e qualquer mudança no estilo de vida.

Quando confrontadas com as consequências da acomodação à zona de conforto. Surgem as questões: “Até parece que eu quero estar doente?” ou “Até parece que eu quero estar desempregado?”. É óbvio que não querem, porém o conjunto de comportamentos, pensamentos e ações, acredite ou não, são responsáveis mais de 50% do seu estado atual.

O que é necessário para ser “sucesso” nestas áreas da vida?

Há coisas que não podemos alterar, como referi, porém controlamos o nosso comportamento e esse é possível de mudar. Quando as coisas correm mal e necessitamos de resultados diferentes, porque não agir ou pensar de forma diferente. Mesmo assim sem não conseguir? Questione-se se foi o suficiente!

AUTOR: Jorge Elói é Psicólogo, com Mestrado em Psicologia da Educação, pós-graduado em Hipnoterapia.